Plus: fleksibilnost, bez gužve. Minus: mačka na tipkovnici, zaboravljen ručak.
Rad od kuće zvuči kao san. Nema gužve u prometu, radiš u pidžami, a kava je točno onakva kakvu voliš. No, kada se poslovni svijet premjesti u tvoj dnevni boravak, situacija može postati izazovnija nego što se čini na prvi pogled.
Poduzetnici koji rade od kuće često se bore s razgraničenjem privatnog i poslovnog. Granice se brzo zamute, a osjećaj da si „uvijek na poslu“ postaje stvaran.
Fleksibilnost ili kaos
Jedna od najvećih prednosti rada od kuće je fleksibilnost. Organiziraš dan kako ti odgovara, pauze kad poželiš, odjeća po izboru. Ali ta ista fleksibilnost lako sklizne u kaos bez jasne rutine.
Savjet: Postavi jasne radne sate. Čak i kad radiš iz dnevnog boravka, pokušaj mentalno (i fizički) razdvojiti prostor za posao od prostora za opuštanje.
Izolacija vs. suradnja
Komunikacija ide preko Zooma, Slacka i Teamsa, ali fizički kontakt nedostaje. Osamljenost, smanjena suradnja i osjećaj da „sve moraš sam/a“ mogu se lako uvući.
Savjet: Planiraj redovite virtualne sastanke s timom i kolegama. Neformalni razgovori, čak i preko ekrana, pomažu u očuvanju timskog duha.
Sam sebi šef i radnik
Motivacija zna biti izazovna kad nema nikoga da te nadgleda. Odgađanje zadataka i nedostatak fokusa lako se pojave kad si sam svoj šef i jedini zaposlenik.
Savjet: Postavljaj ciljeve (dnevne, tjedne, mjesečne) i koristi alate poput Trella ili Asane. I da – male nagrade nakon odrađenog posla čine čuda.
Produktivnost u papučama
Raditi od kuće znači i više distrakcija, od kućanskih poslova do frižidera koji zove imenom. Bez fizičkog prelaska u „radni mod“, fokus može brzo nestati.
Savjet: Izdvoji prostor samo za posao, koliko god malen bio. Ritual poput „presvuci se iz pidžame“ pomaže mozgu da prepozna početak radnog dana.
Usklađivanje privatnog i poslovnog
Kad ti je ured u dnevnoj sobi, teško je odvojiti privatno od poslovnog. Obitelj, partner, kućni ljubimci – svi misle da si „dostupan“, iako si zapravo na sastanku.
Savjet: Jasno komuniciraj kad radiš. Rutina početka i kraja radnog dana pomaže da ne sagoriš i da tvoji znaju kada te (ne) ometati.
Tehnički izazovi
Spor internet, nestanak struje, zbrka s alatima… Tehnologija ti može olakšati dan ili ga zakomplicirati.
Savjet: Uloži u dobru opremu i stabilnu vezu. Nauči osnove digitalnih alata i redovito ih ažuriraj, tvoje poslovanje ovisi o tome.
Kreativnost u samoći
Kad si zakopan u operativi, teško je razmišljati strateški. A upravo to trebaš, pogotovo ako si solo poduzetnik.
Savjet: Ostavi prostor za razmišljanje. Izađi u šetnju, zapiši ideje, ponekad samo sjedni i ne radi ništa. Kreativne iskrice vole tišinu.
Naš cilj je vaš uspjeh. Zajedno oblikujemo održiva rješenja i stvaramo temelje za rast, konkurentnost i inovacije.
Blizanac ima tri ideje prije doručka, ali nijednu ne dovrši bez kave. Rak bi najradije radio od kuće, u pidžami, s timom kojeg voli kao obitelj. Lav voli biti šef. I influencer. I da mu to svi kažu. Jarac je CEO od vrtića, već tada je imao Excel tablicu za džeparac.
A ti? Jesi li vizionar poput Vodenjaka, perfekcionist poput Djevice ili možda kaotično genijalan kao Blizanac? Pred tobom je zabavan pogled na osobne stilove vođenja, bez kristalne kugle. Ne jamčimo poslovni uspjeh, ali možda ti damo novi uvid u vlastiti poduzetnički mindset.
Ovan – Prvi na startu
Pun energije i ideja. Ne čeka da se stvari pokrenu, on ih pokreće. Uvijek nešto radi, izmišlja, stvara i rješava. Ne voli slušati tuđe naredbe i rijetko je timski igrač, on želi voditi. Impulzivan je, hrabar i sklon riziku. Daje 100% sebe, ali ako mu posao postane dosadan, njegova vatra brzo se gasi.
Biznis vrlina: Brzo odlučivanje i hrabrost
Mogući izazov: Preskakanje planiranja i detalja
Savjet: Uspori i razmisli, planiranje može pomoći u smanjenju rizika.
Bik – Stabilan kao temelj poduzeća
Pouzdan, strpljiv i temeljit, Bik gradi posao korak po korak. Radi marljivo i neće stati dok ne ostvari stabilnost i sigurnost. Odličan je u upravljanju financijama i ne zalijeće se, svaki potez mora imati smisla. Razmišlja dugoročno i ne da se lako uzdrmati.
Biznis vrlina: Financijska mudrost i upornost
Izazov: Odupiranje promjenama i riziku
Savjet: Sigurnost je važna ali rast dolazi izvan zone komfora.
Blizanac – Kaotični genijalac
Ima tri nove ideje prije doručka. Blizanac teži dinamičnom radnom okruženju, rutina ga guši. Sjajno se snalazi u timskom radu i umrežavanju. Stvoren je za multitasking, rješavanje problema i oživljavanje novih ideja. Treba mu radno mjesto koje ga neće sputavati i ograničavati na samo jedan zadatak.
Biznis vrlina: Kreativnost i prilagodljivost
Mogući izazov: Nedostatak fokusa
Savjet: Usmjeri energiju – genijalna ideja vrijedi tek kad se provede do kraja.
Rak – Duša tima
Rak je intuitivan, emotivan i često se vodi osjećajem što je najbolje za njegove klijente ili tim. Poduzetništvo za njega nije samo posao, već prilika da doprinese zajednici i stvori nešto s dušom. Njegov stil vođenja temelji se na intuiciji, brizi za ljude i osjećaju sigurnosti. Najsretniji je kad radi iz udobnosti doma. Pouzdan je, predan i nevjerojatno vrijedan.
Biznis vrlina: Intuicija i briga za tim
Mogući izazov: Emocionalno preopterećenje u odlučivanju
Savjet: Ponekad je važno poslušati logiku, osobito pri donošenju poslovnih odluka.
Lav – Vođa pod reflektorima
Lav je prirodni šef i ne voli imati nadređene koji ga kontroliraju. Voli biti u centru pažnje, ne zbog ega, nego zato što zna inspirirati. Energija mu je zarazna, a stil vođenja prirodno dominantan i motivirajući. Zna kako privući pažnju i ostaviti dojam. Usmjeren je na sebe pa često gradi brend oko svoje osobnosti i zaboravlja na tim.
Biznis vrlina: Karizma i ambicija
Mogući izazov: Egocentričnost i potreba za priznanjem
Savjet: Pokaži veličinu i kroz podršku drugima – uspjeh dolazi i iz suradnje, ne samo iz sjaja.
Djevica – Kraljica reda
Djevica je kraljica reda i detalja. Analitična, organizirana i perfekcionist po prirodi, u poslu ne prepušta ništa slučaju te očekuje savršenstvo. Tablice, liste… sve je pod kontrolom. Vjerojatno vodi tablice KPI-eva još od faze ideje. Kvaliteta, učinkovitost i preciznost za nju su svetinja. Djevica zna kako racionalno upravljati budžetom i uvijek će birati praktična, održiva rješenja.
Biznis vrlina: Organizacija i kvaliteta
Mogući izazov: Perfekcionizam koji koči
Savjet: Pusti stvari da teku, „gotovo“ je bolje nego „savršeno, ali nikad lansirano“.
Vaga – Zlatna sredina
Vaga unosi sklad u tim, u ured, u pregovaračku sobu. Ima prirodnu sposobnost povezivanja ljudi i stvaranja win-win situacija. Šarmantna i pravedna, trudi se čuti sve strane i izgraditi harmoniju u radnom okruženju, ponekad i previše. Dobro funkcionira u timu i ljudi je vole, no zbog potrebe za ravnotežom teško preuzima ulogu vođe – nedostaje joj inicijativa za vođenje drugih. Važno joj je da posao ne naruši njezin mir i privatni život, što zna biti i njezina snaga, ali i potencijalna prepreka.
Biznis vrlina: Suradnja i osjećaj za ljude
Mogući izazov: Odugovlačenje s odlukama i manjak inicijative
Savjet: Harmonija je važna ali nemoj dopustiti da želja da svi budu zadovoljni spriječi tvoju odlučnost.
Škorpion – Strastveni strateg
Škorpion ne odustaje. Fokusiran, strateški i predan, ide do kraja kad se uhvati posla. Ne boji se zasukati rukave – spreman je na naporan rad ako vodi prema cilju. Ne pokazuje emocije, ali uvijek zna što želi i ulaže ogromnu energiju u ostvarenje svojih ciljeva. Zrači autoritetom, ne miješa posao s emocijama i ima instinkt za pravi trenutak. Njegova koncentracija i upornost čine ga iznimno sposobnim vođom. Poštovanje daje ali ga traži i natrag.
Biznis vrlina: Intenzitet i otpornost
Mogući izazov: Tajnovitost i opreznost
Savjet: Ne moraš sve sam. Tvoja snaga ne slabi kad gradiš odnose dapače, tada postaje još veća.
Strijelac – Vizionar u pokretu
Vedar, znatiželjan i pun entuzijazma, voli slobodu, promjene i izazove. Njegovi poslovni planovi često uključuju kartu svijeta, roaming opciju i želju za učenjem nečeg novog. Uvijek je spreman riskirati jer vjeruje da će mu svemir pružiti ono što treba. Voli dinamičnu atmosferu, lako komunicira i zna kako motivirati tim. No, zbog brzog tempa ponekad mu padne fokus, a nestrpljivost ga zna odvući dalje prije nego što završi započeto.
Biznis vrlina: Entuzijazam i vizija rasta
Mogući izazov: Nestrpljenje i nedovršeni projekti
Savjet: Uspjeh traži upornost. Sloboda je važna, ali i dosljednost vodi do cilja.
Jarac – Direktor u duši
Jarac ima plan. I to vrlo detaljan. Ambiciozan, discipliniran i posvećen, posao doživljava kao misiju, a ciljeve kao obvezu. Kod njega nema skretanja – zna kamo ide i ništa ga ne može zaustaviti. Njegova snaga leži u metodičnom radu, dugoročnom planiranju i ustrajnosti. Odan je, odgovoran i često najpouzdaniji u timu. Voli strukturu, red i financijsku sigurnost. No, ponekad se toliko posveti ciljevima da zaboravi uživati u procesu.
Biznis vrlina: Disciplinirano planiranje
Mogući izazov: Zaboravljanje da i posao može biti zabavan
Savjet: Ne mora sve biti savršeno posloženo – dopusti si malo spontanosti, kreativnost često dolazi iz opuštenosti.
Vodenjak – Inovator izvan okvira
Vodenjak ne pita: Kako se to inače radi? On pita: Zašto uopće tako radimo? Poduzetnik budućnosti, često neshvaćen u sadašnjosti. Razmišlja izvan okvira i traži načine kako poboljšati svijet kroz inovacije. Tehnologija mu je igralište, a originalnost zaštitni znak. Inspirira tim oko sebe i traži slobodu da ide svojim putem. No, u svom letu prema budućnosti, lako zaboravi da biznis traži i stabilan temelj.
Biznis vrlina: Vizija i originalnost
Mogući izazov: Odmak od realnosti
Savjet: Sjajna ideja vrijedi više kad je i provediva – drži jednu nogu na zemlji.
Ribe – Sanjari mekog srca
Empatične i kreativne, Ribe poduzetništvu pristupaju sa srcem. Njihove ideje dolaze iz duboke želje da stvore nešto lijepo, korisno ili društveno važno.Umjetnost, edukacija, dizajn ili socijalni utjecaj – to je njihovo prirodno okruženje. Ne vode se brojkama, nego osjećajem i strašću. No, koliko god bile predane, ponekad zaborave postaviti granice i zaštititi sebe.
Biznis vrlina: Empatija i mašta
Mogući izazov: Slabe granice i emocionalna preopterećenost
Savjet: Tvoja intuicija je dragocjena, ali ponekad je važno stati, strateški razmisliti i postaviti jasne okvire.
Nismo donijeli recept za uspjeh, možda mali ogled u osobne snage i slabosti. I naravno, dobru priliku za osmijeh. Ako ništa, saznali ste tko u timu uvijek ima spremnu tablicu, a tko zaboravi da je rok sutra.
Naš cilj je vaš uspjeh. Zajedno oblikujemo održiva rješenja i stvaramo temelje za rast, konkurentnost i inovacije.
Za projekte koji kombiniraju edukaciju, zajednicu i kreativne usluge, suradnja udruge s obrtom ili trgovačkim društvom može biti održiv model poslovanja.
U sektoru kulture, edukacije, kreativnih industrija i društvenog poduzetništva, mnogi se susreću s istim problemom: kako pomiriti društvenu vrijednost i financijsku održivost?
Izazov nastaje jer jedan pravni oblik ne može odgovoriti na sve potrebe. Udruga ne može naplaćivati sve usluge, dok obrt ili d.o.o. nisu pogodni za neprofitne aktivnosti. Tu se otvara mogućnost hibridnog modela poslovanja, odnosno suradnje između udruge i obrta ili trgovačkog društva.
Zašto kombinirati udrugu i obrt/d.o.o.?
Ova kombinacija nudi fleksibilnost, vidljivost i ravnotežu između društvenog utjecaja i tržišnog pristupa:
udruga može lakše aplicirati na EU i javne natječaje, uživa povjerenje zajednice i usmjerena je na društvenu misiju,
obrt/d.o.o.omogućuje naplatu usluga, tržišno poslovanje i fleksibilnije zapošljavanje.
Zajedno mogu izgraditi snažan, otporan i održiv sustav koji omogućuje balans između misije i tržišta.
Tri modela suradnje
Model 1: Udruga kao nositelj, obrt/d.o.o. kao operativni partner
Udruga vodi neprofitne aktivnosti, prijavljuje se na natječaje, upravlja programom i razvija sadržaj. Obrt/d.o.o. temeljem ugovora o suradnji pruža komercijalne usluge.
Idealno za projekte s jakim društvenim fokusom i povremenim tržišnim aktivnostima.
Model 2: Obrt/d.o.o. kao nositelj, udruga kao programski partner
Obrt ili d.o.o. upravlja prostorom, poslovanjem i prihodima. Udruga se uključuje kao partner u edukativnim i društvenim sadržajima.
Prikladno za projekte koji žele kombinirati jasne poslovne ciljeve sa snažnim društvenim utjecajem.
Model 3: Dva entiteta, dvije funkcije
Oba subjekta djeluju samostalno, sa svojim timovima, financijama i prostorima, a povezuje ih zajednička vizija i povremena suradnja.
Pogodno za zrele inicijative koje žele zadržati neovisnost, ali graditi strateško partnerstvo.
Što je ključno za dobar odnos?
Suradnja može funkcionirati dugoročno ako su odnosi profesionalni i jasno definirani. Poželjno je:
voditi odvojeno računovodstvo i osigurati međusobnu transparentnost.
dogovoriti uloge, odgovornosti i nadležnosti svakog subjekta,
sklopiti ugovore o suradnji koji uređuju prihode, korištenje prostora i intelektualno vlasništvo,
Gdje to već funkcionira?
Ovakvi modeli suradnje uspješno se primjenjuju u:
edukativnim centrima i inkubatorima,
kulturnim udrugama koje surađuju s kreativnim studijima,
društveno-poduzetničkim inicijativama koje žele naplaćivati dio svojih usluga,
hibridnim coworking prostorima s komercijalnim i zajedničkim sadržajem.
Hibridni modeli: fleksibilnost za održivost
Znatan je broj inicijativa koje žele spojiti društveni učinak sa stabilnim prihodom. U tom kontekstu, kombinacija udruge i obrta ili d.o.o.-a je fleksibilan i funkcionalan model koji omogućuje najbolje od oba svijeta – balansiranje između vrijednosti i tržišta, uz veću fleksibilnost u svakodnevnom poslovanju.
Ako imate projekt koji funkcionira u više sektora, možda je ovo upravo model koji tražite.
Naš cilj je vaš uspjeh. Zajedno oblikujemo održiva rješenja i stvaramo temelje za rast, konkurentnost i inovacije.
Pokrenuti posao jedna je stvar. Pronaći kapital i partnere koji vjeruju u tvoju ideju sasvim je druga.
Kada startup krene u potragu za investicijom, najčešće se nađe između dvije krajnosti: banaka koje zahtijevaju osiguranje koje početnici često nemaju i rizičnih fondova koji čekaju da dokažu tržišnu održivost. Upravo u toj početnoj i najranjivijoj fazi razvoja na scenu stupaju poslovni anđeli.
Što su poslovni anđeli?
Poslovni anđeli su iskusni pojedinci koji ulažu dio svoje imovine u nova poduzeća s potencijalom rasta.
No, za razliku od klasičnih investitora, poslovni anđeli u pravilu uz novac ulažu vrijeme i pažnju, odnosno djeluju kao mentori, savjetnici i partneri u razvoju. Zainteresirani su za specifične sektore u kojima imaju iskustva i vide kapacitet za razvoj. Vođeni su intuicijom. Osluškuju viziju, energiju i potencijal tima te kakvu vrijednost i inovaciju poduzeće može unijeti na tržište. Investiraju ranije, kad je rizik veći ali i potencijal za rast viši. Poslovni su anđeli svjesni da na povrat ulaganja možda neće moći računati odmah.
Koncept poslovnih anđela potječe iz kazališnog žargona s početka 20. stoljeća, kad su bogati donatori ‘anđeli’ spašavali rizične kazališne produkcije. Profesor Wetzel formalizirao je termin 1978. za opis privatnih investitora koji ulažu vlastiti kapital, znanje i kontakte u startupove.
Koja je njihova uloga?
Poslovni anđeli imaju važnu ulogu u gospodarstvu. U mnogim zemljama predstavljaju drugi najveći izvor vanjskog financiranja za novopokrenuta poduzeća, odmah nakon obitelji i prijatelja. Mogu biti ključna prekretnica u razvoju startupa jer omogućuju brži rast i dodatni kapital bez potrebe za zaduživanjem.
No, njihova uloga nije isključivo financijska. Iskusni poslovni anđeli donose i mentorstvo, poslovne kontakte te podršku u kriznim trenucima, djelujući kao partneri koji poznaju izazove rasta i dinamiku tržišta. Uz to, njihovo sudjelovanje često daje projektu dodatni kredibilitet, što olakšava privlačenje novih investitora ili poslovnih partnera. Nije slučajno da startupi koji dobiju anđeosko ulaganje brže rastu, duže opstaju i lakše osiguravaju dodatne izvore kapitala.
Kako ih privući?
Opravdano je pitati se koje karakteristike treba imati „idealan“ projekt u koji će netko uložiti. Nesumnjivo postoje neki zahtjevi koji mogu učiniti startup zanimljivijim u očima investitora, a to su:
Dobra izvedba – Važno je ne zaboraviti da se dobra poslovna ideja ne može dogoditi sama od sebe! Izvedba je ključna za realizaciju projekta u punom potencijalu. Prije ulaganja novca u startup, poslovni anđeli moraju provesti procjene analizirajući konkretne faze razvoja koje mogu potvrditi održivost i skalabilnost ideje.
Poslovni plan – Ovaj dokument nije tek formalnost već ključan alat koji pretvara ideju u održivu strategiju. Kvalitetan poslovni plan jasno ističe snage projekta, objašnjava njegovu tržišnu vrijednost i konkurentske prednosti te gradi povjerenje investitora. Upravo u tom koraku Porin može biti vaš snažan saveznik. Zahvaljujući dugogodišnjem iskustvu u izradi poslovnih planova i investicijskih studija, pomažemo poduzetnicima da svoje ideje predstave jasno, konkretno i uvjerljivo. Javite nam se.
Dobar tim – Poslovni anđeo ulaže u ljude jednako kao i u ideju. Iskustvo, znanje, međusobna suradnja i zajednička vizija tima ključni su faktori. Timski entuzijazam, volja i odlučnost mogu uvjeriti investitora da je ideja vrijedna podrške.
Umrežavanje – Izgradnja odnosa i stvaranje mreže kontakata ključno je za razmjenu ideja, otvaranje prilika i pronalazak pravih ljudi. Mreža često prethodi investiciji zato je bitno biti prisutan i aktivan.
Uz to, nekoliko konkretnih koraka može znatno povećati šanse za privlačenje poslovnih anđela:
Pripremite pitch deck – jasno, kratko i uvjerljivo predstavite svoju ideju, tržišni potencijal, tim i plan rasta.
Imajte poslovni model i MVP – poslovni anđeli žele vidjeti da ideja ima oblik i da već postoji konkretna vrijednost (minimalno održiv proizvod).
Razradite plan rasta i prihoda – bez toga nema povjerenja u dugoročnost.
Sudjelujte na startup i pitching događanjima – to je mjesto gdje vas investitori mogu uočiti.
Gradite odnose i pripremite se na due diligence – proces provjere je detaljan, a dobra priprema pokazuje ozbiljnost.
Javite se mrežama poput CBAN-a i CRANE-a – kroz njih možete doći do anđela zainteresiranih za vaš sektor.
Sve ovo zajedno šalje poruku investitorima: Spremni smo. Imamo znanje, strukturu i viziju. I tražimo partnera koji dijeli naš entuzijazam. Dobrih prilika ima ali priprema je ključ.
Ključni anđeli u Hrvatskoj
Mnogi anđeli djeluju individualno ali i kroz mreže anđela. U Hrvatskoj su to:
Nova nacionalna mreža osnovana 2025. godine s ciljem okupljanja investitora i startupova. Fokusirani su na tehnološke projekte u Hrvatskoj i regiji JI Europe. Osnivači Mihovil Barančić, Renata Brkić i Mirna Marović kreiraju okvire za ulaganje, mentoriranje i povezivanje. CBAN je nedavno potpisao strateški sporazum o suradnji unutar inicijative Adriatic Investors. Inicijativa je pokrenuta ove godine na konferenciji PODIM u Mariboru. CBAN i Business Angels of Slovenia udružili su snage kako bi ujedinili balkanske investitore iz Hrvatske, Slovenije, Sjeverne Makedonije i Albanije u jednu organizaciju za poticanje zajedničkih ulaganja, stvaranja tvrtki i stvaranja radnih mjesta diljem regije. Ova suradnja izravno iskorištava snažan tehnički i poduzetnički potencijal na prostoru Balkana.
Na europskoj razini posebno se izdvaja EBAN (European Business Angels Network). Riječ je o vodećoj europskoj organizaciji osnovanoj 1999. godine u suradnji s Europskom komisijom i EURADA-om. EBAN danas predstavlja više od 100 članica iz preko 50 zemalja, među kojima su i nacionalne mreže, pojedinačni investitori, fondovi rizičnog kapitala i druge organizacije koje djeluju u području rane poduzetničke faze.
EBAN djeluje kao neprofitna udruga čija je misija trostruka:
umrežavanje poslovnih anđela i investitora kroz međunarodne događaje i konferencije,
razmjena znanja i najboljih praksi među članovima, s ciljem jačanja profesionalnih standarda,
zastupanje sektora pred javnim i vladinim institucijama, uključujući europske institucije.
EBAN-ova zajednica broji više od 10.000 individualnih poslovnih anđela, a osim što djeluje na razini cijele Europe, mreža je sve više uključena u poticanje regionalnih inicijativa i lokalnih investicijskih ekosustava.
Literatura i izvori za više informacija o poslovnim anđelima
Handbook of Research on Business Angels – Hans Landström & Colin Mason (2016) – 30 godina istraživanja poslovnih anđela, njihova uloga, evolucija tržišta i politika podrške. Nudi preporuke za buduća istraživanja poslovnih anđela.
Angel Investing: Matching Startup Funds with Startup Companies – Mark Van Osnabrugge & Robert Robinson (2000) – Praktičan vodič za poduzetnike i investitore, opisuje proces ulaganja, due diligence, strukturu investicija i primjere iz prakse.
Angel Investing – David S. Rose (osnivač Gust platforme) (2014) – Popularan i čitljiv priručnik koji kroz stvarne primjere i preporuke objašnjava kako uspješno investirati u startupove i aktivno sudjelovati u razvoju portfeljskih poduzeća.
Angel: How to Invest in Technology Startups – Jason Calacanis (2017) – Iskustva jednog od najpoznatijih anđela u Silicijskoj dolini: kako raspoznati potencijalne investicije, što očekivati i kako izgraditi uspješan portfelj .
Poticanje aktivnosti poslovnih anđela kao potpora rastu malih i srednjih poduzeća– Europska komisija (2015) – Vodič za donositelje politika, dionike i upravljačka tijela, posebno na regionalnoj razini, koji žele podržati mala i srednja poduzeća usmjerena na rast i nova poduzeća poticanjem aktivnosti poslovnih anđela na njihovoj razini.
Naš cilj je vaš uspjeh. Zajedno oblikujemo održiva rješenja i stvaramo temelje za rast, konkurentnost i inovacije.
