Nemate potrebu za uredom, ali vam treba poslovna adresa, podrška i pouzdani partner u razvoju poslovanja?
Suvremeno poslovanje postaje fleksibilnije. Poduzetnici rade na daljinu, od kuće, na terenu ili u potpunosti online. Potreba za fizičkim uredom sve je manja. No, i dalje ostaje potreba za podrškom u ključnim fazama rasta.
Upravo zato, u svojem programu podrške razvoju poduzetništva, razvili smo uslugu virtualne inkubacije. Program obuhvaća sve ono što je važno za ozbiljno i održivo poslovanje, od savjetovanja i mentorstva do pristupa edukacijama, poslovnoj mreži i infrastrukturi bez zakupa poslovnog prostora.
Cilj programa je olakšati osnivanje, stabilno poslovanje i daljnji razvoj poduzetnika, uz istovremeni doprinos lokalnom gospodarskom razvoju.
Usluge koje uključuje program
Korisnicima virtualne inkubacije dostupne su sljedeće usluge:
korištenje poslovne adrese inkubatora za registraciju sjedišta i službenu komunikaciju
poštanski pretinac i osnovna administrativna logistika
individualno poslovno savjetovanje u trajanju od 2 sata mjesečno
pomoć u izradi poslovnog plana
savjetovanje i podrška u pronalaženju izvora financiranja
podrška pri umrežavanju s relevantnim institucijama i investitorima
sudjelovanje u stručnim poslovnim edukacijama
pristup prostornoj i inovativnoj infrastrukturi inkubatora prema potrebi
Tko se može uključiti u program?
Prihvatljivi korisnici programa su poduzetnici koji obavljaju uslužne djelatnosti za koje nije potreban fizički prostor. Program je namijenjen startupima, freelancerima te svim poduzetnicima koji posluju fleksibilno.
Mogućnost uključenja imaju i osobe koje su u fazi osnivanja poduzeća. Kroz postupak pretprijave, budućim poduzetnicima može se odobriti registracija sjedišta trgovačkog društva na adresi inkubatora, čime im se olakšava početak poslovanja.
Uvjeti i cijena
Ugovor o korištenju programa može se sklopiti na razdoblje od jedne do pet godina, ovisno o potrebama i planovima poduzetnika.
Godišnja naknada za korištenje programa virtualne inkubacije iznosi 265,45 eura + PDV.
Pametan izbor za moderno poduzetništvo
Virtualna inkubacija predstavlja optimalno rješenje za poduzetnike koji žele zadržati fleksibilnost rada, a istovremeno imati oslonac u stručnoj podršci, znanju i poslovnoj mreži. Program omogućuje profesionalno poslovanje bez nepotrebnih troškova, uz podršku institucije usmjerene na razvoj poduzetništva i inovacija.
Više informacija pročitajte ovdje ili nam se javite ovdje.
SWOT analiza jednostavan je, ali snažan alat koji pomaže odgovoriti na pitanje: Ima li ova ideja uopće smisla?
Što je SWOT analiza?
SWOT analiza je metoda strateške procjene kojom se identificiraju snage (Strengths), slabosti (Weaknesses), prilike (Opportunities) i prijetnje (Threats) organizacije, projekta ili poslovne ideje realno, strukturirano i bez uljepšavanja.
Snage i slabosti odnose se na unutarnje čimbenike, odnosno ono što poduzetnik ili buduće poduzeće već ima ili nema (znanje, resursi, reputacija, iskustvo, procesi).
Prilike i prijetnje odnose se na vanjske čimbenike, poput tržišnih trendova, konkurencije, zakonskih regulativa ili tehnoloških promjena.
Zašto je SWOT analiza važna prije pokretanja posla?
SWOT je jedan od najčešćih alata koji se koristi u strateškom planiranju, izradi poslovnih planova i procjeni investicijskih odluka upravo zato što pomaže u ranom prepoznavanju ključnih faktora uspjeha ili rizika.
SWOT pomaže:
da se realno sagledaju vlastite snage (znanje, kontakti, reference, oprema),
da se prepoznaju slabosti koje bi mogle usporiti ili zaustaviti projekt (nedostatak kapitala, iskustva, vremena),
da se uoče prilike na tržištu (nepokriveni segmenti, novi trendovi, lokalne niše),
da se osvijeste prijetnje (jaka konkurencija, promjene propisa, ovisnost o jednom klijentu).
Dobro napravljena SWOT analiza ne daje konačan odgovor treba li pokrenuti posao, ali daje jasnu sliku gdje ste jaki, gdje ste ranjivi i što bi trebalo popraviti.
Kako izraditi SWOT analizu?
1. Jasno odrediti što se analizira
Prvi korak je definirati predmet analize, odnosno je li to poslovna ideja, proizvod/usluga ili konkretan projekt unutar tvrtke. Nejasno definiran fokus dovodi do općenitih i neupotrebljivih zaključaka.
2. Prikupiti informacije o sebi
Snage i slabosti temelje se na unutarnjim resursima i sposobnostima.
Snage predstavljaju sve ono što daje prednost u odnosu na druge: znanje, iskustvo, tehničke vještine, klijenti ili mreža kontakata, dostupne resurse ili specifične kompetencije. Slabosti se odnose na nedostatke koji mogu otežati provedbu ideje, poput nedostatka kapitala, stručnog znanja ili kadra, vremena ili nepostojanja prodajnih i marketinških kapaciteta.
Važno je biti iskren. SWOT ima smisla samo ako su podaci temelje na realnoj procjeni, a ne na željenom stanju.
3. Istražiti tržište i okruženje
Prilike i prijetnje dolaze iz okoline, sa tržišta, od konkurencije, zakonske regulative i šireg društveno-ekonomskog konteksta.
Prilike mogu uključivati tržišne niše, rastuću potražnju, nove trendove, dostupne potpore, subvencije ili EU programe. Prijetnje uključuju konkurenciju, promjene propisa, tehnološke promjene, nestabilnost tržišta, porast troškova ili ovisnost o ograničenom broju klijenata ili dobavljača.
Ovaj dio analize zahtijeva istraživanje tržišta i informiranje o širem kontekstu djelatnosti. Ovdje je korisno osloniti se na statistike i izvještaje, a ne samo na dojam.
4. Organizirati brainstorming
Preporučuje se izrada SWOT analize kroz strukturirani brainstorming u koji su uključeni relevantni dionici, poput članova tima, partnera ili vanjskih savjetnika. Takav pristup omogućuje širi pogled i smanjuje rizik subjektivne procjene.
Rasprava je moderirana, a svi prijedlozi se sustavno evidentiraju. Po završetku brainstorminga, svaka identificirana stavka kritički se preispituje, uspoređuje s ostalima i grupira kako bi se dobila jasna i primjenjiva slika stvarne pozicije.
5. Popuniti SWOT matricu
Kod popunjavanja SWOT matrice pomaže postaviti konkretna pitanja.
Snage (S):
Što radimo bolje od drugih?
Koje kompetencije već imamo?
Koje resurse već posjedujemo?
Slabosti (W):
Što nam nedostaje?
Gdje smo sporiji, skuplji ili lošije organizirani od konkurencije?
U kojim situacijama se najčešće suočavamo s poteškoćama?
Prilike (O):
Koji se trendovi u našoj djelatnosti mogu iskoristiti?
Postoje li segmenti tržišta koji su nedovoljno pokriveni?
Koje poticaje ili programe podrške možemo koristiti?
Prijetnje (T):
Tko su nam realni konkurenti i po čemu su jači?
Što bi se promjenom propisa, tehnologije ili navika kupaca moglo okrenuti protiv nas?
Postoje li rizici ovisnosti o jednom klijentu ili dobavljaču?
Rezultat je pregledna slika koja jasno pokazuje gdje je ideja jaka, a gdje je ranjiva.
Što nakon SWOT analize?
SWOT analiza nije sama sebi svrha. Koristi se kao polazište za donošenje odluka i ima smisla ako se njezini rezultati koriste u daljnjem planiranju. Na temelju dobivenih uvida moguće je:
prilagoditi poslovni model,
redefinirati opseg poslovanja,
odlučiti o tempu ulaska na tržište,
procijeniti potrebu za dodatnim znanjima, partnerima ili financiranjem.
Ponekad rezultat SWOT analize može biti i odluka da se ideja dodatno razradi ili odgodi, što je također vrijedan ishod.
Najčešće pogreške kod izrade SWOT analize
U praksi se SWOT analiza često svodi na formalnost. Najčešće pogreške uključuju:
preopćenite tvrdnje bez konkretnih podataka,
miješanje unutarnjih i vanjskih čimbenika,
pretjerani optimizam koji daje naglasak samo na snagama i prilikama,
izostanak konkretnih zaključaka.
Zato je važno da SWOT bude utemeljen na stvarnim podacima, izrađen strukturirano (idealno uz moderiranje treće strane) te povezan s nadolazećim koracima, odnosno poslovnim planom, odlukom o ulaganju, izborom pravnog oblika.
Uloga stručne podrške
Iako SWOT analiza na papiru izgleda jednostavno, u praksi se često pokaže da je za kvalitetnu procjenu poslovne ideje potrebna stručna podrška. Posebno u početnoj fazi poduzetništva, korisno je imati sugovornika koji zna postaviti prava pitanja, pomoći u tumačenju rezultata i povezati analizu s konkretnim poslovnim odlukama.
Naše su savjetodavne aktivnosti usmjerene upravo na takav pristup. Kroz poslovno savjetovanje pružamo podršku u analizi poslovnih ideja, izradi analiza, studija i strateških dokumenata koji često uključuju i SWOT kao sastavni dio te u definiranju daljnjih razvojnih koraka, osobito u ranoj fazi ulaska u poduzetništvo.
Za poduzetnike, kao i za one koji to tek planiraju postati, to znači da ne moraju sami procjenjivati potencijal svoje ideje metodom pokušaja i pogreške. Umjesto toga, kroz stručno vođenu analizu možemo vam dati jasniju sliku vlastite pozicije i preporuke za sljedeće korake. Na taj način prvi koraci u poduzetništvu donose se na temelju strukturirane analize i stručne podrške, čime se smanjuju rizici i povećava vjerojatnost održivog razvoja poslovanja.
Kraj godine za mnoge poduzetnike otvara važno pitanje: Isplatiti božićnicu i ako da, kada, kako i u kojem iznosu?
Iako se često promatra isključivo kao dodatni trošak, božićnica može imati puno širi učinak od samog financijskog izdatka. Kada je promišljena i jasno iskomunicirana, božićnica postaje alat motivacije, priznanja i jačanja odnosa unutar tima, osobito u malim poduzećima, gdje su doprinosi vidljiviji, a odnosi neposredniji. U takvom okruženju ona često vrijedi više od samog iznosa jer šalje jasnu poruku uvažavanja i povjerenja.
Važno je pritom znati da božićnica nije zakonska obveza poslodavca, osim ako je definirana kolektivnim ugovorom, pravilnikom o radu ili ugovorom o radu. No, u praksi ona postaje znak zahvalnosti za uloženi trud tijekom godine i dio kulture poslovanja koju poduzetnici grade sa svojim timovima.
Kada isplatiti božićnicu?
Iako se božićnica tradicionalno veže uz prosinac, ne postoji zakonski propisan rok za njezinu isplatu.
U praksi se najčešće isplaćuju:
krajem studenoga ili početkom prosinca,
uz isplatu plaće za studeni ili prosinac,
u obliku godišnje nagrade na kraju poslovne godine.
Važno je da je termin isplate predvidiv i jasan jer neizvjesnost često ima veći negativan učinak od samog iznosa.
Koliko se može isplatiti i na što treba paziti?
Božićnica se može isplatiti neoporezivo, uz poštivanje važećih poreznih propisa. Prema trenutno važećim pravilima, poslodavac može zaposleniku isplatiti do 700 eura godišnje neoporezivo na ime prigodnih nagrada. U taj iznos ulaze božićnica, regres i uskrsnica zajedno pa je važno gledati cijelu godinu, a ne samo prosinac.
Ako se taj iznos premaši, razlika se oporezuje kao plaća. Zato se isplati na vrijeme provjeriti koliko je već isplaćeno tijekom godine i izbjeći iznenađenja.
Dodatno, poslodavci mogu isplatiti i dar za dijete zaposlenika do 15 godina, u iznosu do 140 eura godišnje neoporezivo, što je zasebna kategorija i ne ulazi u limit prigodnih nagrada.
Kod božićnice ne postoji ispravan iznos. Bitno je da iznos bude usklađen s realnim mogućnostima poslovanja, dosljedan i transparentno objašnjen zaposlenicima. Zaposlenici često više cijene kontinuitet i iskrenu komunikaciju nego povremeno visoke, ali nepredvidive iznose.
Najčešće pogreške koje je lako izbjeći
U praksi se najčešće ponavljaju iste situacije:
odluka donesena u zadnji tren bez jasne komunikacije,
uspoređivanje s drugim tvrtkama umjesto s vlastitim mogućnostima,
neprovjereni porezni limiti,
miješanje božićnice s nagradom za radne rezultate,
nejednaki kriteriji među zaposlenicima.
Većinu ovih pogrešaka moguće je izbjeći dobrom pripremom i savjetovanjem s računovođom.
Nemate prostora za božićnicu?
Za mnoga poduzeća kraj godine može biti financijski zahtjevan. Ako trenutačno nema prostora za klasičnu božićnicu, postoje alternative kojima zaposlenicima možete pokazati zahvalnost:
prigodni dar ili božićni paket,
bonovi (trgovački, prehrambeni, gorivo),
dar za dijete zaposlenika,
dodatni slobodni dani ili fleksibilnije radno vrijeme.
Ključno je da zaposlenici razumijuzašto je odabrana baš ta opcija. Iskreno objašnjena odluka, u skladu s mogućnostima tvrtke, dugoročno gradi stabilniji i motiviraniji tim.
U malom poduzetništvu odnosi su često osobniji nego u velikim sustavima. Zato božićnica nije samo financijsko pitanje, već i pitanje povjerenja, odnosa i kulture poslovanja. Ako tek zapošljavate prve radnike, božićnica ne mora biti velika. Važnije je da je održiva, transparentna i iskreno komunicirana. Zaposlenici često više cijene korektan odnos i jasnoću nego sam iznos.
Božićnica kao ulaganje, a ne samo trošak
Božićnica ne mora biti velika da bi bila značajna. Kada je pravovremena, jasno komunicirana i realno postavljena, ona prestaje biti trošak i postaje ulaganje u ljude koji nose vaše poslovanje.
Iskustvo pokazuje da božićnica može imati posebno velik učinak jer:
jača osjećaj pripadnosti,
povećava motivaciju,
smanjuje fluktuaciju zaposlenika,
gradi imidž poželjnog poslodavca.
Riječka razvojna agencija Porin kontinuirano pruža podršku poduzetnicima u razvoju poslovanja, zapošljavanju i jačanju organizacijske kulture. Ako imate pitanja vezana uz poslovno planiranje, rast ili upravljanje timom, obratite nam se s povjerenjem.
U poslovanju je prostor često više od četiri zida. On je mjesto gdje se donose odluke, grade suradnje, razvijaju nove ideje i stvara profesionalan dojam prema partnerima i klijentima. Kvalitetan prostor može unaprijediti komunikaciju, povećati fokus i produktivnost tima te dati dodatnu vrijednost svakom sastanku ili događanju.
Zato poduzetnicima, timovima i organizacijama nudimo moderne, fleksibilne i potpuno opremljene prostore za sastanke, edukacije, prezentacije i druga poslovna događanja. Naši prostori osmišljeni su tako da podrže različite formate rada, od brzih operativnih sastanaka do strateških planiranja, radionica ili javnih predstavljanja projekata.
U ugodnom i profesionalnom okruženju, uz dostupnu tehničku podršku i prilagodljiv raspored prostora, korisnici mogu bez brige organizirati događanja koja ostavljaju dobar dojam i omogućuju kvalitetan rad.
Kako bismo zadovoljili potrebe različitih korisnika, u ponudi imamo dvije vrste prostora:
konferencijsku dvoranu idealnu za veća okupljanja te
salu za sastanke namijenjenu manjim timovima i individualnim susretima.
Konferencijska dvorana
Naša konferencijska dvorana pruža profesionalan ambijent za:
predavanja i edukacije
konferencije i okrugle stolove
prezentacije projekata i proizvoda
radionice i timske sastanke većih skupina
Dvorana je opremljena svime što vam treba za organizaciju događanja:
prijenosno računalo, projektor i platno
4K UHD LED ekrani
brzi internet
flipchart i whiteboard
mogućnost različitih rasporeda sjedenja
klimatizacija i ugodan ambijent
tehnička podrška tijekom korištenja
Fleksibilan prostor omogućuje prilagodbu broju sudionika i formatu događanja, bilo da je riječ o edukaciji za 15 osoba ili prezentaciji za do 80 polaznika.
Sala za sastanke
Za manja poslovna okupljanja, interne sastanke ili online/hibridne sastanke, raspolažemosalom idealnom za radne timove i poduzetnike koji žele:
okruženje bez ometanja
manji prostor za profesionalne poslovne razgovore
mogućnost online prezentacija
rad u mirnom okruženju
Prostor uključuje:
prijenosno računalo, projektor i platno
brzi internet
flipchart i whiteboard
stolove uz udobna sjedeća mjesta
mogućnost jednostavnog spajanja vlastite opreme
Ovaj prostor posebno je praktičan za poduzetnike koji nemaju vlastiti ured, ali žele ostaviti profesionalan dojam na klijente i partnere.
Zašto odabrati PORIN?
✔ Fleksibilnost
Mogućnost rezervacije prostora poludnevno i dnevno ali i vikendom.
✔ Tehnička podrška
Naš tim pomaže u pripremi prostora, opreme i potrebnih tehničkih detalja.
✔ Lokacija
Nalazimo se na lako dostupnoj lokaciji, s parkiralištem i blizinom javnog prijevoza.
✔ Pristupačne cijene
Ponuda je prilagođena malim i srednjim poduzetnicima, startupovima, udrugama i timovima kojima je važan profesionalan prostor bez visokih troškova najma.
Kako rezervirati?
Rezervacija je brza i jednostavna. Dovoljno je poslati nam upit ovdje ili kontaktirati naš tim. Na temelju vaših potreba predložit ćemo optimalan termin i vrstu prostora.
Više o raspoloživosti i uvjetima najma pročitajte ovdje!
