Iz našeg inkubatora dolazi nova faza razvoja projekta Carpathia – robotskog sustava Hartera Roboticsa za brušenje i poliranje plovila.
Najnovija verzija prototipa predstavljena je 8. travnja i označava važan korak u razvoju tehnologije prema stvarnoj primjeni u nautičkom sektoru.
Tehnički iskorak prema primjeni u stvarnim uvjetima
U odnosu na prethodnu verziju, novi prototip donosi niz unapređenja koja značajno povećavaju njegovu funkcionalnost i prilagodljivost radu na terenu.
Robot je sada:
30% lakši
30% manji
kompaktniji za korištenje na mobilnim dijelovima plovila
Ove promjene omogućuju lakše rukovanje i primjenu u realnim radnim uvjetima, što predstavlja važan korak prema komercijalizaciji rješenja.
Napredna senzorika i daljnji razvoj autonomije
Jedan od ključnih razvojnih pomaka odnosi se na integraciju naprednijih senzorskih sustava.
Nova verzija Carpathia robota uključuje šest kamera, termalne kamere i dodatne senzorske komponente. Ova nadogradnja omogućuje preciznije praćenje rada sustava, bolji nadzor okoline i postavlja temelje za daljnji razvoj autonomnih funkcionalnosti.
Predstavljanje nove verzije označava početak nove faze razvoja. Fokus u narednom razdoblju bit će na opsežnom korištenju robota, testiranju u stvarnim uvjetima, validaciji performansi i daljnjem usavršavanju sustava. Ova faza ključna je za pripremu tehnologije za širu primjenu na tržištu.
Inovacija s međunarodnim potencijalom
Projekt Carpathia razvija se s ciljem automatizacije zahtjevnih procesa u nautici, uz povećanje učinkovitosti i sigurnosti u obradi i održavanju plovila.
Riječ je o rješenju koje nadilazi razinu prototipa i predstavlja temelj za razvoj budućih tehnologija u području marine robotike.
Projekt je sufinanciran sredstvima Europske unije kroz instrument NextGenerationEU, uz podršku HAMAG-BICRO-a u sklopu projekta Carpathia – robot za poliranje brodova čime se dodatno potvrđuje njegov razvojni potencijal i relevantnost u kontekstu suvremenih tehnoloških rješenja u nautici.
U poduzetništvu se često govori o idejama i prilikama. Rjeđe o trenucima kada poduzetništvo postaje jedini održivi izbor. Upravo iz takvog trenutka nastala je priča EROSI-ja, građevinske tvrtke koja danas gradi svoj put kroz kontinuirani rad, ulaganje i postupni rast.
Između više poslova i jedne odluke
Iza EROSI-ja stoji Josipa Končar, poduzetnica koja je prije pokretanja vlastitog posla istovremeno radila za više ozbiljnih sustava i obavljala različite poslove.
Organizirala je vangabaritne prijevoze, sudjelovala u otkupu i izvozu trupaca na međunarodno tržište, radila u području osiguranja te koordinirala brodske transporte. Sve to paralelno, u razdoblju kada su joj djeca bila mala, a obiteljski život zahtijevao stabilnost i prisutnost.
U takvim okolnostima, pokretanje vlastite tvrtke nije bilo pitanje ambicije, nego odluka o stvaranju održivog okvira za posao i obitelj.
Jedini izlaz je bio da otvorim svoju firmu i napravim svoje temelje za obiteljski posao.
Prilika se pojavila kroz konkretan posao koji tadašnji poslodavci nisu prepoznali kao prioritet. Za Josipu, to je bio trenutak u kojem je trebalo preuzeti rizik.
Početak bez sigurnosti, ali s jasnom odlukom
Početak za Josipu nije bio jednostavan. Nedostajalo joj je gotovo sve. Kapital, oprema, sigurnost. Ono što joj nije nedostajalo, a bilo je presudno, su znanje, iskustvo i spremnost da se posao preuzme i odradi odgovorno.
Sve mi je nedostajalo osim znanja i hrabrosti.
To nije bila odluka donesena u idealnim okolnostima, nego u trenutku kada je trebalo birati između sigurnosti i vlastitog puta. Odabrala je put koji nosi rizik, ali i kontrolu. Prvi posao preuzela je bez oslonca, bez resursa i bez sigurnosne mreže. I odradila ga uspješno. Upravo taj trenutak bio je prijeloman. Ne zato što je sve bilo spremno, nego zato što je bila spremna ona.
Osim financijski pristupačnog prostora, inkubator je omogućio ono što je u početnoj fazi ključno, stabilnost i profesionalni okvir poslovanja. Mjesto na kojem je mogla organizirati svoj rad ali i sastanke s investitorima i partnerima.
Istovremeno, inkubator je otvorio prostor za povezivanje s drugim poduzetnicima i razmjenu iskustava, što je dodatno doprinijelo razvoju poslovanja.
Postupan rast i ulaganje u kapacitete
Danas EROSI djeluje u području građevinskih i zemljanih radova, pokrivajući projekte u visokogradnji i niskogradnji, od pripremnih radova i iskopa do izvedbe i organizacije radova na gradilištu.
U radu kombiniraju precizne ručne zahvate i korištenje moderne mehanizacije, što im omogućuje učinkovitost, ali i kontrolu kvalitete u svakom koraku projekta. Poseban naglasak stavljaju na planiranje, sigurnost na gradilištu i poštivanje svih administrativnih i tehničkih zahtjeva. Osim klasičnih građevinskih radova, razvijaju i specifične projekte, od infrastrukturnih zahvata do tehnički zahtjevnijih instalacija i rješenja prilagođenih potrebama investitora.
Od početka do danas, Josipa je kontinuirano ulagala u opremu i razvoj operativnih kapaciteta, a tim joj je narastao na šest zaposlenih.
Radim samo za svoju firmu koja napreduje polako, ali sigurno.
Takav pristup omogućuje stabilan rast, uz fokus na pouzdanost, kvalitetu izvedbe i dugoročne odnose s klijentima.
Poruka onima koji razmišljaju o vlastitom poslu
Josipino iskustvo pokazuje da poduzetništvo ne počinje uvijek iz idealnih uvjeta.
Vjerujte u sebe i nemojte se bojati. Sve je moguće ako imate plan.
Na kraju, Josipina priča ne govori o idealnim počecima, nego o odluci da se krene unatoč svemu što nedostaje. Ne iz sigurnosti, nego iz potrebe da se stvari uzmu u vlastite ruke.
I upravo zato danas ne stoji na slučajnosti, nego na radu, odgovornosti i svakodnevnim odlukama koje je grade dalje, korak po korak.
U poduzetništvu se često govori o rastu, investicijama i tržištu. Rjeđe o ljudima koji inače teško pronalaze svoje mjesto na tržištu rada. Upravo tu počinje priča DIP laba, društvenog poduzeća osnovanog 2023. godine s ciljem stvaranja kvalitetnih i održivih radnih prilika za osobe s invaliditetom.
DIP lab d.o.o. nastao je kao logičan nastavak dugogodišnjeg rada udruge Društvo za istraživanje i potporu (DIP), koja više od deset godina provodi radno-okupacijske programe, rehabilitaciju i stručnu podršku osobama s invaliditetom. Danas u DIP labu radi pet osoba s invaliditetom uz podršku dva radna asistenta, a djelatnosti obuhvaćaju usluge čišćenja stambenih i poslovnih prostora, uređenja i održavanja vrtova, pakiranja, sortiranja i dorade proizvoda.
No, ono što DIP lab čini posebnim jest način na koji je nastao.
Počeli su od ljudi, a ne od poslovne ideje
Osnivanje poduzeća nije bila brza odluka. Za razliku od klasičnog modela „prvo ideja pa traženje radnika“, DIP lab je krenuo obrnutim putem.
Nismo krenuli od ideje pa tražili radnike. Krenuli smo od ljudi i njihovih mogućnosti.
Dugotrajno praćenje korisnika DIP-ovih programa pokazalo je koje su njihove radne sposobnosti, koliko mogu raditi i u kojim uvjetima postižu najbolje rezultate. Praćenje je, primjerice, pokazalo da je za većinu optimalno radno vrijeme oko četiri sata dnevno.
Ako je optimalno radno vrijeme četiri sata, onda moramo razvijati poslove koji to mogu podržat.
Tako je poslovni model nastao iz stvarnih mogućnosti zaposlenika. Umjesto prilagođavanja ljudi tržištu, DIP lab je tražio tržišne aktivnosti koje se mogu prilagoditi ljudima.
Izazovi: prostor, procesi i proizvodnja
Početak je zahtijevao mnogo planiranja, prilagodbi i strpljenja. Radni procesi morali su biti jasno strukturirani, sigurni i prilagođeni svakom zaposleniku, a istovremeno tržišno održivi.
Jedan od najvećih izazova bio je pronalazak i uređenje adekvatnog prostora za razvoj proizvodnje. Cilj je bio uspostaviti model integrativne ili zaštitne radionice, oblik zapošljavanja koji omogućuje kontinuiranu podršku osobama s invaliditetom u proizvodnom procesu.
Za nas to nije bio samo tehnički zahtjev, nego korak prema stvaranju mjesta u kojem će osobe s invaliditetom sustavno sudjelovati u cijelom radnom procesu.
U Primorsko-goranskoj županiji još uvijek ne postoji ovakav oblik podrške u radu, zbog čega je DIP lab predvodnik u društvenom poduzetništvu i uspostavi održivog modela poslovanja.
Osim infrastrukture, ističu da je važna mentorska podrška i edukacije. Posebno su im bile korisne radionice o unapređenju poslovanja, planiranju daljnjeg rasta i razvoju novih proizvoda. Kroz edukacije kažu, jačaju svoje kapacitete i osiguravaju da proizvodnja bude kvalitetna, sigurna i održiva.
Za njih je inkubator prostor pozitivnog socijalno-poduzetničkog okruženja. Prava zajednica. Mjesto koje omogućuje povezivanje s drugim poduzetnicima, stručnjacima i potencijalnim partnerima, što olakšava pronalazak novih poslovnih prilika i razvoj tržišta.
Dugoročno, ovaj program nam daje temelj za strateško planiranje širenja proizvodnje, čime se stvaraju dodatna radna mjesta za osobe s invaliditetom i jača održivost cijelog modela poslovanja.
Gdje su danas?
DIP lab trenutno ulaže značajne resurse u proširenje poslovanja. Zaposlili su nove radne asistente i osobe s invaliditetom, razvili novi vizualni identitet i pripremaju web shop. Posebno su ponosni na proizvodnju mirisnih svijeća i svijećnjaka koja zaposlenicima omogućuje rad u kreativnom okruženju.
U 2026. očekuju i pokretanje proizvodnje prvih “riječkih” tekućih gelova za pranje ruku i tijela i tijela te sredstva za čišćenje koja ne štete okolišu uz suradnju s Fakultetom biotehnologije i razvoja lijekova Sveučilišta u Rijeci te Jadran Galenskim laboratorijem, bez čije podrške kako kažu, ovaj projekt ne bi bio moguć.
Oni su naši mentori, a mi smo mentori našim radnicima. Ova sinergija osigurava održivost.
DIP lab uspješno djeluje i u sustavu zamjenskih kvota kroz suradnje s poslovnim partnerima, čime osigurava stabilno poslovanje i otvara nove prilike za zapošljavanje.
Poruka onima koji tek kreću
U DIP labu ističu da društveno poduzetništvo nije samo poslovni pothvat.
Zapošljavanje osoba s invaliditetom nije izazov samo za poduzetnike. To je prilika za zajednicu.
Kako naglašavaju, riječ je o dugoročnom ulaganju koje stvara izjednačene mogućnosti i donosi korist i društvu i poslovanju.
Poduzetništvo, dodaju, zahtijeva strpljenje, dobro planiranje i spremnost na učenje. Važno je imati jasan cilj, ali i dovoljno fleksibilnosti da se prilagodite novim izazovima. Jednako je važno imati podršku zajednice, a za takvu se podršku često treba i izboriti.
Stvaranje radnih prilika za one koji ih inače teško pronalaze ima smisla i za zajednicu i za poslovanje. Njihovo iskustvo pokazuje da je moguće razviti održiv model koji kombinira društvenu odgovornost i tržišnu održivost, korak po korak.
Želiš i ti svoju priču izgraditi uz podršku inkubatora?
U graditeljstvu nema prostora za improvizaciju. Svaka odluka nosi odgovornost, a svaki projekt ostavlja trag koji traje godinama. Upravo iz tog razumijevanja nastao je Adriacon, tvrtka koja je iz djelatnosti stručnog nadzora postupno izrasla u pouzdanog partnera za projektiranje i vođenje projekata.
Iskorak iz sigurnog okvira
Adriacon su osnovali Ervin Mohorovičić i Domagoj Mataija, inženjeri građevinarstva koji su, unatoč sigurnim profesionalnim pozicijama, u jednom trenutku shvatili da su stekli dovoljno znanja i iskustva za samostalan iskorak.
Unatoč sigurnim pozicijama u KLingu, smatrali smo da smo tijekom devet godina rada stekli dovoljno znanja i iskustva da napravimo iskorak i preuzmemo punu odgovornost za projekte.
Početak Adriacona nije bio bijeg od postojećeg posla, već svjesna odluka da se posao radi po vlastitim standardima. Dugogodišnje iskustvo u stručnom nadzoru dalo im je uvid u sve faze gradnje, od ideje i projektiranja do realizacije na terenu.
S dobro razrađenim planom krenuli su u svoju poduzetničku priču. U cilju pružanja cjelovitih i stručnih usluga u području građevinarstva formirali su tim mladih stručnjaka fokusiran na kvalitetu, pouzdanost i profesionalan pristup svakom projektu.
Podrška inkubatora kao stabilna baza
Važan korak u razvoju bio je ulazak u Poduzetnički inkubator za uslužne djelatnosti Torpedo. Inkubator je Adriaconu osigurao uredski prostor za projektiranje i sastanke, uz osnovnu opremu i niske troškove, što je bilo ključno kako bi se u prvim mjesecima rada mogli fokusirati na struku, projekte i klijente.
Podrška inkubatora nije se zadržala samo na prostoru i infrastrukturi. Kroz savjetovanja i različite radionice imali su priliku dodatno se educirati o temama koje nisu nužno dio inženjerske struke, ali su ključne za uspješno vođenje tvrtke.
Savjetovanja i radionice su nam dali širi pogled na poslovanje. Pomogle su nam balansirati između ambicije i realnosti te pokazale kako maksimalno iskoristiti dostupne resurse i prilike.
Takav oblik podrške omogućio im je da se paralelno razvijaju kao stručnjaci u graditeljstvu i kao poduzetnici. Okruženje u inkubatoru im je pritom nudilo prostor za razmjenu iskustava s drugim korisnicima, razgovore o izazovima i priliku da se uči iz tuđih primjera.
Gdje je Adriacon danas i kamo gleda
Adriacon dans gradi stabilnu poziciju. Korak po korak, projekt po projekt.
U graditeljstvu nema prečaca. Povjerenje se gradi projekt po projekt, a kvaliteta se ne dokazuje riječima, nego izvedbom.
Prepoznati su kao tvrtka koja objedinjuje stručnost, iskustvo i odgovornost. Uspješno su realizirali niz projekata različitih veličina i namjena, od manjih zahvata do složenih investicija.
Slušajući potrebe tržišta, uz stručni i financijski nadzor, Adriacon se intenzivno počeo baviti projektiranjem i vođenjem projekata, zaštitom na radu te izradom energetskih certifikata. Time klijentima mogu ponuditi cjelovitu uslugu na jednom mjestu. Naglasak je uvijek na kvalitetnoj koordinaciji uz poštivanje zakonskih propisa i rokova te optimizaciji troškova za investitore. Preporuke klijenata njihova su najvažnija potvrda.
U planovima za budućnost fokus ostaje na daljnjem razvoju usluga, jačanju tima i unaprjeđenju internih procesa. Cilj nije promjena smjera, već njegovo učvršćivanje. Zadržati razinu kvalitete po kojoj su prepoznati i nastaviti graditi povjerenje koje se, kako sami ističu, u graditeljstvu stvara dugoročno.
Poruka onima koji razmišljaju o samostalnom iskoraku
Ervin i Domagoj složni su da je najvažnije imati jasnu viziju i vjerovati u ono što radite, ali istovremeno biti spreman učiti iz svake situacije i prilagoditi se.
Znanje i iskustvo su temelj, ali bez spremnosti da preuzmeš odgovornost teško je napraviti iskorak. Važno je biti strpljiv, učiti iz svakog projekta i ne žuriti s odlukama. Reputacija se gradi godinama, a gubi u tren oka.
Ističu i važnost okruženja u kojem se razvija posao, podrške, savjeta i razmjene iskustava s drugima koji prolaze sličan put. Kako zaključuju, uspjeh u graditeljstvu ne dolazi preko noći, već se gradi postupno, projekt po projekt.
Želiš i ti svoju priču izgraditi uz podršku inkubatora?
